Stellungnahme zu aktuellen Medienberichten und zur Unternehmenskultur bei ARMEDANGELS

ARMEDANGELS wurde mit der Überzeugung gegründet, dass Mode anders funktionieren kann: verantwortungsvoll, transparent und fair. Unsere Mission ist es, Produkte herzustellen, die Menschen lieben und die am wenigsten schädlich für den Planeten sind. Ein Planet, den wir stolz an zukünftige Generationen weitergeben können.

Wir sind überzeugt, dass verantwortungsvolle Mode nicht in einer kleinen Nische bleiben darf, wenn sie die Branche wirklich verändern soll. Wachstum ist für uns deshalb kein Selbstzweck, sondern ein Hebel, um bessere Alternativen sichtbarer, verfügbarer und international relevanter zu machen. Grow to matter.

Im Zusammenhang mit einer aktuellen Medienanfrage wurden uns Schilderungen ehemaliger und aktueller Mitarbeitender zu Führungsverhalten, Arbeitsbelastung, internen Abläufen und einzelnen Personalvorgängen vorgelegt. Einige dieser Vorgänge liegen mehrere Jahre zurück. Seitdem haben wir intern viele Themen aufgearbeitet, an vielen Stellen Veränderungen angestoßen und Prozesse neu aufgesetzt. Mit Abstand sehen wir manche Entscheidungen klarer. Rückblickend würden wir heutzutage in solchen Situationen anders vorgehen. Dass ehemalige Mitarbeitende ihre Zeit bei ARMEDANGELS teilweise als belastend oder enttäuschend erlebt haben, nehmen wir ernst.

In den vergangenen Jahren haben wir uns als Organisation bereits professionalisiert, People & Culture-Strukturen weiterentwickelt und Führungs- und Feedbackprozesse geschärft.

Jetzt setzen wir gezielt dort an, wo unsere regelmäßigen Mitarbeitenden-befragungen und internes Feedback den größten Handlungsbedarf zeigen: konsistente Führungsstandards etablieren und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken.

„Die heutige Berichterstattung trifft uns. Die darin geschilderten Erfahrungen lassen uns nicht unberührt.

Wir erkennen darin Situationen wieder, die wirklich passiert sind. Menschen, die mit großer Überzeugung zu uns gekommen sind, haben unsere eigenen
Ansprüche an einem entscheidenden Punkt nicht gespiegelt gefunden: in der Art, wie wir als Organisation miteinander umgehen.

Wachstum hat uns an Stellen unklar und inkonsistent werden lassen, an
denen wir konsequent hätten sein müssen. Zwischen dem, was wir nach außen kommunizieren – Transparenz, Verantwortung, Mut zur Veränderung – und dem, wie es sich für einzelne Mitarbeitende angefühlt hat, gab es eine Lücke.

Ich persönlich trage dafür Verantwortung.

Ich habe hohe Ansprüche – an Produkte, an Wirkung, an uns selbst. Das kann ein Antrieb sein. Gleichzeitig ist mir heute bewusst, dass daraus in
einzelnen Situationen Druck entstanden ist. Dort, wo Mitarbeitende Belastung
erlebt haben, bedaure ich es zutiefst.

Am Ende geht es um das Vertrauen der Menschen, die ARMEDANGELS ausmachen: der Mitarbeitenden, die diese Marke jeden Tag mit Leben füllen, und der Menschen, die sich bewusst für uns entscheiden.

Dieses Vertrauen zu schützen, ist die Aufgabe meines Lebens.”  

(Martin Höfeler, CEO
ARMEDANGELS)